企业简介

       伟事达一家专业的CEO培训机构，其拥有一系列服务项目，可供CEO、高级管理人员、企业家和专业管理机构选择。在全球范围内，伟事达成员所领导的企业创造了近3,000亿美元的年度收入，员工人数超过210万人。[1] 

企业介绍

       “伟事达（VISTAGE）” 英文是由“Vista（境界）”和“Advantage(优势)” 伟事达LOGO组合而成。中文“伟事达”意喻成就伟大事业，伟事达提供的是一个集顾问、学习、教练和社交为一体的整体解决方案。通过CEO"私人董事会" 圆桌会议、专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，帮助CEO在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞 争中脱颖而出，成为更出色的领导者、作出更明智的决策，取得更理想的成果。

全球领先的CEO培训

       1957年10月的一个上午，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO共同把一个 伟事达CEO简单而又具有革命性意义的想法付诸实践——通过分享他们的知识和经验，促进各自企业取得更理想的成果。就从那一时刻起,这样的理念衍变成了一 个CEO的互助型发展机构:首席执行官委员会（The Executive Committee））,也就是伟事达的前身。

       经过50年的悉心耕耘，伟事达已经在全球16个国家建立了分支机构，拥有CEO成员近15,000名，是全球领先的CEO发展机构。迈克尔·米尔肯, 著名金融家；拉里·埃里森, 甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是伟事达国际的主要股东。

        伟事达为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独 特模式运用伟事达53年总结出的“CEO问题高效解决法”，进行每年10次的小组圆桌会议。分享来之不易的成功经验和富有创意的想法，群策群力，扫除盲 点，以达成有效的解决方案。

        伟事达CEO小组的真谛在于真诚的给予与分享。通过定期的交流，成员之间会产生一种强烈的信赖感和凝聚力。彼此信任 的CEO们相互提出无任何商业利益和偏见的中肯意见，且探讨深入本质的问题，直达任何商业问题的核心。成员们在小组会议中收获直接、坦诚并可以付诸实践的 意见。每一个CEO成员也会在分享、帮助其他成员的过程中获得自身领导力的快速有效提升。

业务介绍

专家演讲人专题研讨会

        伟事达演讲人是实事求是的专家，他们用领先的战略和观点，鼓励创新，关注CEO能迅速运用到他们公 司实际管理中的解决方案。

          伟事达专家研讨会是为CEO小组成员的特殊需求量身定制的专题讲座。我们为成员挑选的专业演讲人有能力与CEO们在一个充满活力和私密的环境中紧密互动。这些会议的焦点并不是关于一个想法，而是如何运用那些想法，以及为什么这么做才会起作用并很快产生结果。

圆桌会议

        伟事达为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独 特模式运用伟事达53年总结出的“CEO问题高效解决法”，进行每年10次的小组圆桌会议。分享来之不易的成功经验和富有创意的想法，群策群力，扫除盲 点，以达成有效的解决方案。

        伟事达CEO小组的真谛在于真诚的给予与分享。通过定期的交流，成员之间会产生一种强烈的信赖感和凝聚力。彼此信任 的CEO们相互提出无任何商业利益和偏见的中肯意见，且探讨深入本质的问题，直达任何商业问题的核心。成员们在小组会议中收获直接、坦诚并可以付诸实践的 意见。每一个CEO成员也会在分享、帮助其他成员的过程中获得自身领导力的快速有效提升。

深度执行辅导

        伟事达导师是从不同行业中精挑细选出来，具有丰富的实战经验的前任CEO，拥有深厚的商业背景和敏锐的洞察力。他们至少具有15年以上企业领导经验，并且经过伟事达国际专业的教练资格培训，接受过专业的教练能力考核。

        导师既是教练，也是顾问和督导。他们在每次圆桌会议中关注成员们的业务和个人能力提升、创造启发建设性的思维环境、 引发潜能、解决战略决策难题并对任何一个成员承诺的行动跟踪并促发实际的行动。致力于通过分享自身的专业知识、多年CEO工作经验，帮助“私人董事会”圆 桌会议得出最有效的解决方案并取得更好的实施结果。 1957年10月的一个上午，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO共同把一个简单而又具有革命性意义的想法付诸实践——通过分享他们的知识和经验，促进各自企业取得更理想的成果。就从那一 时刻起,这样的理念衍变成了一个CEO的互助型发展机构:首席执行官委员会（The Executive Committee））,也就是伟事达的前身。 经过50年的悉心耕耘，伟事达已经在全球16个国家建立了分支机构，拥有CEO成员近15,000名，是全球领先的CEO发展机构。迈克尔·米尔肯, 著名金融家；拉里·埃里森, 甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是伟事达国际的主要股东。

        伟事达-全球领先的CEO发展机构，自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。通过CEO"私人董事 会"圆桌会议、一对一深度辅导、专家专题研讨会以及遍及全球16个国家的一万五千名CEO高端社交平台，帮助CEO成为更出色的领导者、作出更明智的决 策，取得更理想的成果。

业务特色

一、一个完全开放和真诚的学习小组

解决成员企业实际问题的“私人董事会”小组会议；在伟事达的学习小组里，成员们不是坐下来听课，而是带着问题而来。

二、伟事达的导师制

伟事达提供非常专业的CEO导师给学员，进行一对一的咨询服务、深度执行辅导。

三、“工作坊”里的专家,

        之所以把它称为“工作坊”而不是“讲座”，就因为它强调的是互动性。每次的“工作坊”，伟事达都会组织12-16名学员，和一位在某个领域有杰出成就的专家，进行交流互动。

四、伟事达的国际化网络,由15,000名CEO组成的国际性网络社区

        在进入中国前，伟事达在全球15个国家都有分支机构，拥有数以万计的CEO学员。伟事达建立了一个社交网络，不论学员身处哪个国家，都可以通过这个网络，和全球的同学们进行交流。

企业成就

        自1957年创办至今，伟事达的业务在世界各地不断发展——几乎每五年就会翻一翻。伟事达家族中的公司包括以TEC名义运作的分公司，决策者委员会和决策者 联盟。伟事达国际及其分公司分布在全球16个国家，拥有超过一万五千名成员, 为企业最高决策者和商业领袖提供无与伦比的最新商业视角，创新策略和切实可行的想法。

伟事达:构建“私人董事会”

        在帕斯特眼里，伟事达对于中国传统的高端培训行业，可能是一种理念上的颠覆，因为他们带来了一种全新的模式：培养领导者，而不是管理者。

　　在帕斯特(Rafael Pastor )的履历表上，《浙商》记者看到的是一连串和媒体有关的头衔：美国Hoyts Cinemas公司的 CEO和总裁，美国国际网络(USA Networks International)的总裁，新闻集团(News Corporation)和福克斯电 视(Fox Television International)的国际执行副总裁，哥伦比亚广播公司(CBS )/福克斯电影国际 (Fox Video International)的总裁……不过，这些都是过去式了，现在，帕斯特的头衔是：伟事达国际董事会主席、总裁。

　　一个资深媒体人的转行，总是令人感到好奇。面对这个问题，帕斯特足足列举了三个理由，而其中最重要的一点，就是作为“塑造者”的乐趣。“伟事达 服务的对象，都是公司的CEO，我们把他们塑造成真正的领导者，从而改变整个公司的命运；而每个公司都有那么多的员工，相当于我们间接地帮助了数以万计的 人！”

　　2009年年底，创立于1957年、在全球15个国家有分支机构的伟事达正式进入中国。在帕斯特眼里，这对于中国传统的高端培训行业，可能是一种理念上的颠覆，因为他们带来了一种全新的模式：培养领导者，而不是管理者。

　　中国高端培训业的缺陷

　　在进入中国之前，伟事达通过调研发现，中国针对高端的相关培训，以及类似的CEO俱乐部简直令人眼花缭乱，然而，他们存在着一些自身固有的缺陷：“我发现，目前中国的培训业还是注重管理能力的培训，而不是领导力的培养。”

　　在谈到“领导力”和“管理能力”的区别时，帕斯特表示，管理能力偏重的是技巧性，“而领导力是一种更加高瞻远瞩的能力，它强调的是战略性的眼光，对未来发展的判断，以及对于文化的调和能力。”在帕斯特眼里，目前中国最缺的，是能够起到统领全局能力的领袖式企业家。

　　“还有一个问题：人脉关系似乎是部分企业家所要追求的终极目的，很多人参加的目的是为了认识几个‘重量级的朋友’。问题是，你虽然很有可能认识了这些大人物，但在你需要帮助的时候，有几个真正愿意伸出援手，无私、无偿地去帮你？”帕斯特的提问一针见血。

　　伟事达的四条“腿”

　　“事实上， 50多年来，伟事达就一直致力于领导力的培养，我们对自己的定位不是培训机构，而是企业家教练和社交机构。”

　　帕斯特用“桌子的四条腿”来比喻伟事达现有的四大模块：

　　第一条“腿”就是一个完全开放和真诚的学习小组。在伟事达的学习小组里，成员们不是坐下来听课，而是带着问题而来。通过真诚的交流，学员之间会产生一种非常强烈的信赖感，这可能是一般的CEO俱乐部里，那些泛泛的点头之交所无法体会的。

　　第二条“腿”是伟事达的导师制。伟事达提供非常专业的导师给学员，进行一对一的咨询服务。

　　值得一提的是，伟事达的导师扮演的不止是问题解答者的角色，他们还扮演着提问者的角色——通过有针对性的提问，在思考和领悟中，真正唤醒学员所未发挥出来的领导者潜力。

　　这种颇有几分类似于心理咨询师的角色，让伟事达的导师显得与众不同。“可以说，他们是领导力的‘激活者’，去点燃咨询者心中那些沉睡的部分，这是伟事达非常有特色的一个亮点。我相信很少有培训机构能做到这一点。”

　　第三条“腿”是伟事达“工作坊”里的专家。之所以把它称为“工作坊”而不是“讲座”，就因为它强调的是互动性。每次的“工作坊”，伟事达都会组织12-16名学员，和一位在某个领域有杰出成就的专家，进行交流互动。

　　第四条“腿”是伟事达的国际化网络。在进入中国前，伟事达在全球15个国家都有分支机构，拥有数以万计的CEO学员。伟事达建立了一个社交网 络，不论学员身处哪个国家，都可以通过这个网络，和全球的同学们进行交流。比如说，一个食品行业的CEO最近遭遇了负面报道，想知道怎么和媒体打交道，就 可以在伟事达网络上发布“求助帖”。而很有可能，来自媒体的CEO，或者其他有相关经验的CEO，就会在第一时间回复，告诉求助者应该怎么做。

　　构建“私人董事会”

　　“毫无保留”地沟通、交流是伟事达最大的亮点。然而，如何确保学员们所探讨的一切——尤其是一些涉及商业机密的问题，不被泄漏出去呢？

　　从制度上看，伟事达有一系列的保密制度，比如，伟事达会通过分组的形式，把具有竞争关系的企业分到不同的小组去；还会要求学员签署保密协议。

　　不过，正如帕斯特所言，伟事达真正的“王道”是“攻心”。“我们首先会对学员进行面试——你应该理解，在这个世界上，有人天生就愿意分享和交 流，而有些人就是不愿意对别人敞开心扉。”正如西方古谚语说的，“罗马不是一天建成的”，帕斯特认为，人与人之间的信任，是逐步建立的，当一个人处在这样 一个真诚、开放的环境中时，总是会慢慢融入进去的。

　　52年来，伟事达服务了超过15000名会员，从来没有发生过泄漏商业机密的事件，学员之间的分享和交流也很彻底。可以说，伟事达通过模式的创新，为学员们构建了一个“私人董事会”。

　　点 评

　　北京大学国际EMBA与案例教学研究中心主任

　　王建国

　　伟事达的成功之处在于理清了“商场上的友谊和信任是如何产生的”这个问题。商场上的友谊是一起上个课、参加一个聚会就能结成的吗？显然不是，只有当彼此的利益产生相互关联的时候，信任和友谊才会产生——没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

　　在伟事达，每个人自己都有可能是明天的“求助者”，希望得到来自别人的帮助。正是基于这种“利己”的考虑，所有的人才会变得“利他”。通过一种共享机制的建立，把每个成员都捆绑在相对相关的同一条利益链上，可能这才是伟事达高明的地方。

　　不过，我觉得真正成功的企业，应该是“知己知彼”的，应该非常清楚自己究竟在产业链上的哪一环，而不是盲目地发展。现在，伟事达出于保密方面的 考虑，把有竞争行业的学员分到了不同小组，我倒认为以后可以尝试着分到同一个小组中。当然，要在有制度保障的前提下——有时候，正面的冲突和摩擦，最后反 而会化为友谊与合作。